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關于綠地養護中精細化管理的探討

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019-12-30     瀏覽次數:    
1 精細化管理的概述
  1.1精細化的概念
“精”是精益求精,切中要點,抓住管理中的關鍵環節;“細”是不忽視細節,是管理標準的具體量化、考核、督促和執行;“化”是作為一種規范的流程,普遍、推廣的意思。“細”是精細化的必經的途徑,“精”是精細化的自然結果。精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變,由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。
1.2精細化管理的認識
精細化管理是以精細操作和管理為基本特征,通過提高員工素質,克服惰性、控制企業滴漏,強化鏈接,協作管理,從而提高企業整體效益的管理方法。
推行精細化管理,其目的在于提升企業的管理水平,彌補地質資源的嚴重不足,來增強企業的綜合實力,提高每位員工的執行力和效率,使企業保持的生命力。其內涵是:定位、精益求精,細化目標、細化考核。精細化管理的重點是對執行的管理,發力點在于抓落實,做到事事有人管,人人都管事,事事有標準,事事有考核。推行精細化管理要從細上著眼,從精上下功夫。
精細化管理具有全員性、全過程性,它是一種系統的管理模式,全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精;涉及到企業經營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設備管理、生產技術管理、安全管理和地質資源管理等;全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。 
精細化管理有三大原則,即:1.注重細節;2.立足專業;3.科學量化。
 2 綠地養護中精細化管理的要素
  現代管理學認為,科學化管理有三個層次:層次是規范化,層次是精細化,第三個層次是個性化。在規范化階段,重點是引入質量管理體系,制定質量目標與方針,規范服務流程;在精細化階段,重點是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,要把“小事做細,細事做精”。質量管理體系是精細化管理的基礎,追求精細化管理必先做好質量體系的目標要求。
2.1 質量管理體系中的要素
以過程為基礎的質量管理體系強調五種要素,即人、機、料、法、環,主要含義如下:
人——人力資源:人員的能力、意識、操作。可以經過培訓有限提高。 
機——相當于ISO9000提到的基礎設施,對于機械設備,應考慮:生產能力、設備保養、及時維修維護。 
料——生產原材料,形成產品的物資部分,應使用合格的或經過處理后能夠滿足產品要求的原料,避免因原料問題造成產品不合格。 
法——工藝方法,構成產品的技術成分,合理的工藝會降低產品成本,提高合格率,可以說合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。 
環——生產環境,通過對生產環境的監控,可以避免交叉污染,對于現場管理來講,規范的生產現場代表著安全生產、有序生產。
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