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淺析園林綠化工程施工成本控制

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019-12-30     瀏覽次數:    

 近年來,隨著園林行業的深入發展和建設投入的規模增大,城市景觀日新月異,園林綠化企業也由此日益增多,市場競爭日趨激烈。當前,園林綠化工程管理較為粗放,往往忽視施工的成本控制,這給企業帶來了較嚴重的經濟損失。通過推行有效管理,控制和降低工程成本,可以施工企業達到質量和效益雙贏的目的。以下結合幾年來園林綠化工程施工管理的工作實踐,對工程施工成本控制進行簡單的分析與探討。

  園林綠化工程成本控制存在的主要問題
園林綠化施工企業在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題,因而造成效益低下。具體表現主要有三個方面:
1、成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
  在施工過程中,大部分企業沒有經濟分析表,很少有企業做到成本先算后做,經常是邊干邊做,甚至是先干后做。通常,項目部只重視工程質量與工期,而忽視現場成本控制;預算員現場跟蹤預算不到位,會計、材料員、預算員等核算不及時,工作脫節。項目實施后,很少有企業考核成本控制目標的完成情況,多認為項目開支多少,成本就是多少,因此,造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。
 2、成本控制主體不明確
  長期以來,大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事,與技術部門關系不大,技術人員只負責技術和質量,資料員負責資料的報驗等。表面上看,分工明確,各司其職,但實際上忽略了成本控制責任,如:施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備,會增加不必要的開支;施工員現場安排不合理,會導致窩工而浪費人工費;技術人員為工程質量,采用不經濟的技術措施,更會使成本增大。由此可見,項目部才是項目成本控制的真正主體。
3、施工成本制定不到位
  很多施工企業對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式,普遍存在著:按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標,沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等,不能起到成本控制的作用。另外,很多企業的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況,在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析,不能有效地控制成本。

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